把駐村小事辦成惠民實事（干部狀態新觀察）

　　去年一度滯銷的菠蘿，今年種植面積卻大幅度增加，雲南省臨滄市耿馬傣族佤族自治縣賀派鄉芒抗社區的冬菠蘿產業，強勢反彈。

　　這一好勢頭離不開孔天祿。孔天祿是賀派鄉政府的年輕干部，還有一個身份是芒抗社區第一片區駐村干部。2024年8月開始，雲南省臨滄市有2400多名像孔天祿這樣的公職人員下派至村（社區）。

　　剛接到下派任務時，孔天祿心裡直打鼓：“村裡事兒多，哪件最重要，值得我研究。”

　　疑惑的孔天祿想到了開會征集。恰逢村民代表會議，做完自我介紹，孔天祿問：“大家有啥困難，可以提出來。”可與想象中完全不同，台下一片沉默。孔天祿不甘心，干脆走到群眾中單獨問，換來的卻是微笑、搖頭。

　　那一刻，這名坐慣了辦公室的年輕干部意識到，“成為自己人”是他必須要解決的第一件事。

　　入村頭一個月，孔天祿逮著機會就跟村干部入戶。“身體咋樣”“作業寫完沒”，看似平淡的寒暄，拉近了他和群眾的距離。花了3個月時間，哪座房子戶主叫啥，家庭成員都在干啥，收入主要靠啥，孔天祿門兒清。

　　很快，村裡進入甘蔗收割季，孔天祿迎來第一次考驗。

　　按照傳統種植習慣，村民會把剝下的蔗葉、蔗梢就地焚燒，既能除虫，又能提高土壤肥力，但當地空氣質量受到嚴重影響。為解決這一問題，兼顧種植習慣，賀派鄉規定每月限燒3天，防控火災。

　　焚燒要提前申報，孔天祿發現，一戶戶通知不僅效率低，后續溝通也不順暢，於是依托村裡的“甘蔗互助組”，他進一步細化了基層治理網格。將自己負責片區下的芒抗組劃分為11個微網格，選定了微網格員，通過11名微網格員與群眾溝通，進一步提升了效率。

　　憑借4.9萬多個微網格，臨滄市駐村干部們實現每季度對所有農戶遍訪，構建起了覆蓋人口結構、產業發展、安全隱患、社情民意的立體信息網絡，提升了矛盾隱患排查能力。

　　“任期隻有一年，但不能隻管這一年的事。”在孔天祿看來，破解村庄問題的關鍵，還是產業發展。去年11月，例行走訪入戶時，孔天祿發現村民的冬菠蘿胡亂堆放在院中。一問才知道“晚熟的冬菠蘿因為品種原因甜度不夠，很難在市場上銷售”。孔天祿覺得，農村產業發展的關鍵，還是銷路，“只要有銷路，能賺到錢，群眾自己就會去琢磨種植管理。”

　　一方面，孔天祿說服村民配合村集體完成征地手續，建起了規范的菠蘿交易市場，不僅告別了傳統的以路為市，更重要的是讓菠蘿收購價格更加透明，方便了交易，提高了種植戶議價能力。另一方面，孔天祿與村“兩委”一道，向上級行業部門爭取，牽線兩家水果罐頭廠，由村裡的合作社統一收購冬菠蘿，為罐頭廠供貨，有效拓寬了菠蘿銷路。

　　“加強基層組織建設、帶動農民增收致富、主動排查化解矛盾、優化人居環境……”臨滄市委社會工作部相關負責人介紹，駐村工作不僅鍛煉了干部，還協助村組干部跳出農村、發展農村，提升了農村社會治理能力，提高了村庄發展能力。

　　孔天祿的工作日志裡，堆滿一件件“小事”：漫水河道排查、滑坡隱患排查、土地糾紛調解……孔天祿說：“駐村鍛煉，就是學會看見小事、看重小事、辦好小事，盡我最大努力把駐村小事辦成惠民實事。”

　　《 人民日報 》（ 2025年09月15日 11 版）